bpingaa39

激しい市場競争の中,破砕,アパレル業界の国際貿易の成長を抑制する,価格戦争競争の地域優位性,低コスト,労働力,顧客サービス,グレーマーケット,新しいトレンドを受け入れるために,最善の物流や交通システムは,ルイヴィトン,これらの要因は,消費者がより多くの選択肢の製品を持って行う,コテージのブランドは,買い手の長期的な顧客基盤の出現を動揺している,競争力のある価格での代替ブランド,彼らは同じ製品,優れた品質だけでなく,顧客サービスと保証交換を提供していますので,それは変化の購買パターン,支出や習慣によって消費者の心を変更します,景気後退の影響が,新しいファッションのトレンドとスタイルの消費者はまだ成長の要件にもかかわらず,消費者は常に最新のファッション製品,付加的なサービス,高品質のファブリック,感触,綴じ処理を探しています,ただし,同じファッションアイテムのために,彼らの予算は変更されません,ファッションの競争の世界では,新しいブランドのパイの部分のために戦って,フロントリスクがあります,特段スタイル,生地,ヴィトン モノグラム,デザインや形状が存在しない場合,それは市場シェアを達成することは不可能である,市場参加者は,いくつかの重要な競争上の要因を考慮する必要があります最高の顧客サービスを提供するために割引や清算販売競争相手の多数を提供するために,競合他社の直接のライバルとの価格戦争（最新/新ファッション製品）がファッションを変えるトレンド,新しいファブリックの導入スタイルのデザインとモード,デザイン,無敵の価格と付属品受注を獲得するために,工場認定（Oekotex,国際標準化機構）は,既存の市場参加者は,上記の点の仕事を始め許す自社ブランドで世界市場でのエクアドル喉の競争力を持つ,以下の点が彼らの競争力を向上させるために企業を支援する必要があります,常に企業の利点を考慮してください,ヴィトン ダミエ,その優位性を統合するための努力を続けています,たとえば,ブランドが認識されている品質のステッチ,掃除のしやすさ,感じ,最高の生地の品質です,一貫して既存の強みを反映する方法を研究する,常にSWOT分析を実践し,関係が過去に確立されている,衣類のサプライヤーと協力していき,部品サプライヤー,組織の健康状態（診断）について交渉,市場動向,ファッションサイクル,消費習慣と予算に引き続き注力,常に心に留めておくべきである（例えばクリスマス,新年などの需要拡大で,新しいトレンドが,祭りの期間中,衣類のニーズ）製品需要に基づいて,在庫管理,企業は技術革新と研究の重要性の実現を支援するための競争,タイムリーな研究と技術革新が最も活発な状態であなたのビジネスを維持し,市場を最小限にするために/競争圧力に直面していました, CHH-STUDIO：寄稿：