bpingaa39

忙しい今月,ヴィトン 財布,晋江市Hosa工業株式会社の生産工場いつもの, Hosa生産システムになることを再グループ化に向けて作業に加えて,最近の主要な受注のひとつ,スタッフが行った,どっちがHosa生産システムリエンジニアリングプロジェクトが正式に発足したことを示します,昨年Hosaは台湾と広東省とデジタル生産システムの幹部の他の領域から輸入,今年の3月初めに,生産システムリエンジニアリングプロジェクト計画Hosa公式着陸場所で才能を実装しました, "我々は,プロジェクト実施のための"一枚の流れ "本番モード,準備期間中に,今年の上半期を実装する生産システムで計画し,良好な基礎を築く,"プロジェクトの円滑な実施,Hosaのリーダーシップ層,生産のために導入されHosa人材管理マネージャー李熊水システムマネージャーレベル以上では,人事管理スタッフと多部門協力の形で動作するようにプロジェクトの実装チームの設立に責任を他の当事者学科,アドボカシー一個流し生産のコンセプトは,フロントラインの従業員の再配置,プロジェクトベースの仕事のHosa第一歩,紹介によると,Hosa製品は,製品カテゴリによると,モノグラム 財布,水着,下着,Jianjuanbi 3つのカテゴリに分けられ,現在の経営陣は,すべてのワークショップの生産ラインの各生産ラインに再調整は,クロスカテゴリ生産することはできません,従業員はまた,製品の複数のカテゴリの生産に関与している前に,同時にHosaライン生産のスタッフは,再デプロイ,複数の役割を位置付け,より専門的になります, "最初のステップは,我々は分裂を処理し,その後近くに描画されており,社員はスタッフの迅速な対応とチームワークを訓練するために,継続的な専門的な訓練や指導を行い,これら2点の生産の鍵は,一枚の流れである"李熊水,報告によると,Hosaも暫定合意に達した日本のコンサルタントされており,同社は間もなくHosa改革指針を駐留されます, □長期的疑問：ワンピース水,またユニット同期の水として知られているが,各ユニットの生産のバランスをとることを目標と計画された人員,機材,物流,組織化,総合的かつ効果的な使用方法です,生産活動は,ルイビトン,ボリュームへの生産量,無停滞前と処理後は,各々がセルフテストのプロセスは,シングルピースフローと呼ばれる生産のいわゆるフローモード,生産??のこのモードを渡すプロセスを完了した,ここに一枚ではなく,数字の "1"ではなく, "ユニット", "ユニット"サイズが改善された結果は,低コストであり,財布 ヴィトン,継続的な改善である,