2012年10月20日
Wal-Martは -クールを楽しむことが難しい-大きな木に
"過去には,我々は大が販売衣服の中に,お金を稼ぐことができるようになり,ウォルマート,ウォルマートとの協力のみが単にお金を稼ぐしないことがわかったと思います"ウォルマートフィールドの最後の循環を制御し,徐々に生産を制御するだけでなく, "私はしないでくださいとウォルマートは新しい1年の供給契約を締結しました, "3月8日,ウォルマートはサプライヤーとの契約の新ラウンドを締結近く,胡主席は彼の失望を隠す,胡主席は,男性と女性のための2007年にウォルマートで売られて,複数のブランドにウォルマートの最初の衣類サプライヤー,上海ホリデー工業株式会社を語った, 2009年には,Wal-Martは調達の分布のモードでは,サードパーティーロジスティクスに委託全体の物流を変え,各単一ストアは,Louis vuittonバッグ,すべてのサードパーティロジスティクスオペレーションを返します,財布 ヴィトン,彼は資金の数十万ドルを支払うことができ,LaoHu予期しない,モード変更してみましょう, "他は,契約に定めた商品の販売において販売する商品のコストの6.5%を受信し,またウォルマートの店舗で販売された商品に失敗した6.5%の返送料の規定はしなければならない受け取った,"また, "そのような離れて取ることはできません指定された期間内に,商品の完売に失敗し,受信した返品された商品の購入金額のコストの2%を追加することになります以前は,モノグラム 財布,会社が委託されている物流会社は2%を返す遅延損害金ははるかに支出がありませんが,なぜならコミュニケーションの問題のサードパーティロジスティクスで置き換え,後半料金が大幅に増加した, "古いナンセンスを,"より深刻な,50日以上に延長する場合は,Wal-Martは,戻された商品を決めることができます, "と彼は以上延滞返すため,数十万ドルを支払う,胡主席は唯一のウォルマートのサプライヤーことに失望していません,海南思丹奥貿易有限公司は,男性の領域に古いウォルマートの2007年のビッグサプライヤー,SiのDanaoのズボンやウォルマートですが,今年の3月には,Wal-Martは,このブランドを見つけることは非常に困難であった,同社の担当者は,お金を稼ぐことがない "は,Si Danao 10年ウォルマート,と言ったが,それ以降のウォルマートを行うことがわかった,彼は,ウォルマートストアーズNeisidanaoにSi Danao作るズボン,非常に多くのズボンを見つけるためにウォルマートを開始しましたが,低コストの製造業者を見つけるために私達の家族,およびそれ以降のウォルマートであるだけで,ウォルマートのに行きたいではなく,協力あなたが過去に商品を送る場合,彼らはまた,あなたが,ヴィトン 財布,管理するための専用の人を持っている必要がある "と同関係者は,Wal-Martのショップが速すぎるため,SiのDanao長く協力やWal-Martは,と考えている"非常に多くの人々は,さえ側を招待し,どのように彼は動作しません知っていますかどこかあなたがこの人の賃金を開くのに十分なお金を稼ぐことも知らないと言われています, "蘇州Xieer,服飾有限公司は,責任者は,監視されていない場合には会社を管理するために誰かを必要としています,Wal-Martや他のスーパーマーケットの利益が高くないなど,前に行うと言った,それは我々が徐々に撤退やスーパーマーケットかもしれない良好な協力やスーパーマーケットには不可能である協力,スーパーマーケット側は人材と物的資源を要するためには,偉大である "とするつもりはない,といくつかのより以上のWal-Martの衣類サプライヤーはるかに,北京でのウォルマートのスーパーマーケットの記者によると,上海,深セン,他の衣類サプライヤーが,古いウォルマートのサプライヤーのリストは2007年以来,大きな変化を遂げ,ウォルマートの売上高の約80%長くなるのは,衣類が見つかりました70については,13今年ウォルマートブランドに送信されます,代わりに,新しい50社,このうち,李寧社に加えて,それらのほとんどが中小企業の不分明に属します,上海カイカイキキは,中国のトップ100の衣服の企業一度衣類や杭州バナナ衣類,いくつかの "大きな"数字は残してあります, "胡主席は自分の意見を言うと,これらのサプライヤーを残すことを選択することができる,銭ヤン,北京ビジネスマネジメント研究所所長,研究センターの中国のサプライヤーディレクター,スーパーマーケットの観点からは,そのようなウォルマートなどの大型スーパーマーケット,仕入先の交換は通常のことですが,取引先の視点からほら,これは本当に非常に痛みを伴うものです, "それは我々が取引先の正当な権利と利益の保護について話すことができ,要因が遊びにあるかを正確に確認するために,サプライヤの交換の理由をより理解する必要があります,"河北アパレルサプライヤーとウォルマートのような大面積というのサプライヤーを変更するスーパーマーケットの販売でサプライヤーがお金を稼ぐことができるようにする場合,それは残していないので,通常のものではありません, Wal-Martの衣類サプライヤー,深センShunxiang共同コマース株式会社マーチャンダ羅建はまた過去には,我々が思うに,販売衣服の中にお金を稼ぐことができるでしょう,ウォルマート,ウォルマートとの協力の大量は,単に後まで発見されません "と言った,お金を稼ぐ, "元鼎法律事務所の弁護士が単一の山東は4年間で国ですが,ウォルマートは大面積の交換サプライヤーが表示され,明臥マートはフィールドの終わりの循環を制御しますが,徐々に生産を制御するだけでなく,言った,サプライヤーとの年間の交渉で真剣に間違ったWal-Martの位置はしばしばそれについて話をする方法がありません ",同社は"していない:上記のSi Danao貿易有限公司は,非常に一貫性のある男と彼の意見に責任があるスーパーマーケットチャネル "を行う,ウォルマートは......,ウォルマートは "ツリー" 1,2003サンクスギビングデーですが,デーの売上高は15.2億ドル,Wal-Martの国内総生産(GDP)を超える36カ国に達した, 2,米国の21の州では,米国の軍隊の数より多くの赤いTシャツの従業員の数, Wal-Martのスケールの3,対前年比成長率は,新しいオプションの最初に作成する同等 - ダウケミカルを - あなたは,以下の会社,ペプシ,マイクロソフト,またはロッキードマーチンにすることができます,図4に示すように,資金が盗難に起因するウォルマートの年間損失を持つ会社をセットアップする場合は, "フォーチュン"誌千強い間でランク付けされる, 5,マッキンゼーアンドカンパニーは,ウォルマートに生産性の伸びのおかげ以上の1月8日,1995年から1999年には米国経済を語った, 6,ウォルマートは中国第5位の貿易国である国である場合, Wal-Martは悪役ですか, 1,最大10%以上への店舗の利益率で元の製品は,ウォルマートを入力すると,この数字は大幅に下落した,他の顧客の手に利益の10?15%に達することができる,Wal-Martは,わずか5%,売上総利益である, 3,2010年の初め,Wal-Martは,全体のグローバルなサプライチェーンに,サプライヤーやサードパーティの調達の中間リンクを削減し,コスト削減の5-15%を直接調達の割合を拡大して提案した,中国におけるトラストマートの統合は,Wal-Martは,再びクロスバー料,店は500元を受け取ったバーコード,数十万ドルの平均を支払うために仕入先にすべてのサプライヤーを必要とします,その他の費用も含まれます:カラーページ費500元/ショップ/バーコードは,1500元/ショップ/バーコードの冷凍庫料,千元/ショップ/バーコードを示すために,新たなコストのほかにも,新たなコストの導入は全国でなければならない必要を最低価格は,そうしないと導入,
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